唐德躍，2009年畢業(yè)于重慶大學(xué)建筑環(huán)境與設備工程專(zhuān)業(yè)，現任成都華潤燃氣工程有限公司江門(mén)、陽(yáng)江、汕頭項目部經(jīng)理。他在工作上踏實(shí)肯干，任勞任怨，專(zhuān)業(yè)技能嫻熟，業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，在工作幾年中，先后取得了“質(zhì)量員”、“二級建造師”、“工程師”、“一級建造師”等技術(shù)職稱(chēng)。自工作以來(lái)，連續4年獲得公司“優(yōu)秀員工”及“優(yōu)秀黨員”稱(chēng)號，連續3年獲得公司“優(yōu)秀經(jīng)理人”稱(chēng)號。 

        一、扎根經(jīng)營(yíng)，零的突破 

        2018年，根據公司戰略需要，縮小了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍，但產(chǎn)值和利潤必須有增無(wú)減，必須突破1個(gè)億。如此重壓，但他毫不畏縮，咬緊牙關(guān)，頂住壓力，通過(guò)扎根經(jīng)營(yíng)，多方協(xié)調和溝通，優(yōu)化服務(wù)，提升了現有服務(wù)企業(yè)的份額占比，積極拓寬外部市場(chǎng)。最終，實(shí)現民用戶(hù)安裝9.3萬(wàn)戶(hù)，工商業(yè)用戶(hù)330個(gè)，市政管線(xiàn)176公里，場(chǎng)站6座，產(chǎn)值突破1.1億元，回款1.3億元，利潤1117.7萬(wàn)元，均超額完成預算；同時(shí)還拓展了陽(yáng)江區域的外部市場(chǎng)320萬(wàn)，實(shí)現了廣東區域外部市場(chǎng)零的突破。 

        二、理清包袱，深化調整 

        廣東區域管轄范圍廣、業(yè)務(wù)類(lèi)型多、工地分布散，管理人員少，遺留工程多，一直是公司管理的難點(diǎn)。他到了廣東后，提出了“清包袱、調架構、推標準”的管理的措施，逐步將廣東區域推上正軌。 

        清包袱：針對廣東遺留工程多的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)成立了遺留工程清理小組，并規定每月反饋清理情況。從2016年底到2018年期間，他不停奔波于各成員公司之間，共計行駛里程超過(guò)了13萬(wàn)公里，清理完成遺留工程300多項，基本甩清了歷史包袱，實(shí)現了輕裝上路。 

        調架構：針對原有管理人員不足的情況，他推行駐點(diǎn)人員負責制，即各地區項目部由駐點(diǎn)人員統一管理，明確分工。同時(shí)，挖掘其它單位優(yōu)秀管理人才，充實(shí)內部管理，提升了業(yè)主滿(mǎn)意度和員工的積極性。 

        推標準：針對各地區業(yè)務(wù)類(lèi)型、施工現場(chǎng)、公司形象不統一等情況，大力推行標準化作業(yè)。通過(guò)統一勞保用品、圍擋、施工現場(chǎng)等，強化安全措施，提升整體施工形象。 

        三、不畏艱辛，攻堅克難 

        2018年有很多工期緊、要求高、影響較大的工程，但他都頂住了壓力。江門(mén)公司的中泰東路工程，管線(xiàn)約5公里，全部采用PE315全線(xiàn)定向鉆施工，為了實(shí)現在1個(gè)月內通氣，從接到任務(wù)后，他經(jīng)常通宵指揮，曾一度連續通宵3天搶工，最終如期圓滿(mǎn)完成任務(wù)；2018年下半年，開(kāi)平翠山湖場(chǎng)站工程開(kāi)工，作為冬季保供項目，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，項目部決定在現場(chǎng)設立集裝箱辦公和吃住，由于場(chǎng)地比較空曠，經(jīng)常面臨大風(fēng)與降溫等嚴峻考驗，都不敢在現場(chǎng)長(cháng)時(shí)間站立。通過(guò)兩個(gè)多月的不懈堅持，最終完成項目，得到了業(yè)主的好評。